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专题培训课程说明
1. 课程名称：《稻盛和夫的经营十二条》
2. 课程介绍：
稻盛和夫的「经营十二条」是稻盛和夫先生通过五十多年企业经营实践总结出的经营法则。稻盛先生运用这十二条经营法则，成功创办了两家世界500强企业（京瓷与KDDI），并挽救了一家世界500强企业（日本航空）。
参训学员可通过本课程2天1夜的封闭式培训，彻底了解并掌握稻盛先生经营十二条的全部内容，并为企业经营团队建立正确的经营观及方法论。
3. 标准课时：2天1夜（14小时）
4. 授课形式：讲授+视频+互动研讨
5. 参训学员范围：企业中高层管理人员
6. 课程大纲：
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课程主题 |
课程大纲 |
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第一天（上午） | |
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为什么要学习经营十二条 |
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稻盛和夫的经营特色解读 |
w 欧美商学院经营手法解析 w 稻盛和夫经营手法解析 w 延伸阅读-西乡南洲翁遗训 |
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经营十二条的根本思想解读 |
w 你的愿望一定能实现的思维方式 w 因缘果报法则 w 如何理解提高心性，拓展经营 |
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视频案例：日航的涅槃重生 （国内首次公开“东京电视台采访稻盛塾长日航重建之路”） |
w 以经营十二条的角度解读日航重生 |
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第一天（下午） | |
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第一条：明确事业的目的与意义 （如何塑造具备使命感的企业，塑造具备使命感的员工团队） |
w 经营的真义 w 经营企业的目的决定了企业的发展 w 京瓷经营理念的变迁 w 如何塑造具有使命感的团队 w 案例解析 |
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第二条：设立具体的目标 （如何实现企业全员目标共有并促动员工主动挑战高目标） |
w 目标的数字化原则 w 促动员工挑战高目标的抢目标机制 w 如何编制事业计划书 w 以数字目标为核心的目标跟踪机制 w 目标管理与预算管理 w 案例解析 |
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第三条：胸中怀有强烈的愿望 （如何通过心理暗示渗透愿望） |
w 何谓“强烈的愿望” w 为什么要拥有“强烈的愿望” w 如何激发潜意识 |
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第一天（晚上） | |
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第四条：付出不亚于任何人的努力 （如何构建以成功方程式为基础的评价体系） |
w 成功方程式 w 以成功方程式为基础的评价体系 w 企业发展的要诀 w 如何持续付出努力 |
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第二天（上午） | |
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第五条：销售最大化，经费最小化 （如何构建以阿米巴为基础的核算体系） |
w 利润形成的简单数学公式 w 全员参与经营的要义 w 阿米巴概述 w 管理会计的特点与意义 w 京瓷核算表的要点 w 案例解析 w 互动练习 |
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第六条：定价即经营 （掌握阿米巴定价的原理原则及方法） |
w 定价的原则 w 如何进行阿米巴内部定价 |
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第七条：经营取决于坚强的意志 （如何塑造自燃型经营团队） |
w 经营目标达成的要因 w 洞穿岩石的启示 w 能量转移 w 塑造自然型的团队 |
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第二天（下午） | |
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第八条：燃烧的斗魂 （如何燃起基于利他之心的经营斗魂） |
w 何谓斗魂 w 经营为何需要“斗魂” w 如何激发经营者的斗魂 |
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第九条：临事有勇 （解读经营者真正的勇气） |
w 何谓勇气 w 如何激发勇气 w 有知识、见识，更要有胆识 |
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第十条：不断从事创造性的工作 （企业如何实现持续创新） |
w 创新与意志、斗魂、勇气的关系 w 精益求精-内在动力 w 不断琢磨-实现基础 w 不断改进-行动实践 |
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第十一条：以关爱之心，诚实处事 （如何构建以心为本的员工激励模式） |
w 商业的核心 w 以心为本的员工激励 |
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第十二条：保持乐观向上的态度 （如何进行员工情绪管理） |
w 乐观向上的人生态度是“与宇宙意志相协调” w 不要有感性的烦恼 |
7. 讲师介绍：
姚凤鹏先生现为青岛知行合一企业管理咨询有限公司合伙人、总裁、山东盛和塾秘书长、稻盛和夫（北京）管理顾问公司特聘讲师、剑桥大学人力资源管理师培训特约讲师。
从事管理咨询、培训工作逾10年。曾为中国移动、中国石化、中粮集团、华润集团、厦钨集团、云天化集团、得利斯集团、中国银行、青特集团、南车股份、首都机场集团、特变电工、汇江集团、万科地产、白象食品集团等数十家企业提供过专业的咨询与培训服务。
姚凤鹏先生自09年开始接触稻盛和夫先生的相关思想，是稻盛和夫哲学与实学的传播者与实践者，曾组织与参与过多次相关研讨及学习活动，对稻盛和夫的哲学有着自己的体悟与感知。姚老师在稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司的大力支持及国内诸多稻盛和夫经营体系研究专家学者及实践企业的帮助下，经过近五年时间开发了「稻盛和夫的经营十二条」标准课程，并得到了稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司认可。此前，姚凤鹏老师也曾多次受邀至全国各地盛和塾及塾生企业中开展专题分享，深受各地塾生企业家的认可。
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